Unter Shopfloor-Management (SFM) versteht man die effektive Steuerung der Wertschöpfungskette durch aktive Anwesenheit der Führungskräfte am Ort der Wertschöpfung.
Der systematische Routineaufbau und die Visualisierung von Kennzahlen erhöht die Transparenz in der Produktion. Dadurch werden Abweichungen und Trends damit frühzeitig erkannt.
Damit das SFM reibungslos ablaufen kann, ist eine gute Kommunikation zwischen den Führungskräften und den Mitarbeitern Voraussetzung. Beim sogenannten „Gemba Walk“ können die Informationen aus erster Hand gewonnen und dadurch die Entscheidungen präziser und schneller getroffen werden.
Ebenso kann damit auch das Konzept der kontinuierlichen (Prozess-) Verbesserung den Mitarbeitern durch schnelle und sichtbare Erfolge nähergebracht werden.
Ziele des Shopfloor-Management:
– Führen und Kommunizieren vor Ort
– Visualisieren der Kennzahlen
– Lösen von Problemen und kontinuierliche Verbesserung
– Verbesserung der Termintreue
Meine Leistungen:
– Einführung eines Shopfloor-Managements
– Bestimmung der relevanten Kennzahlen
– Einführung eines Problemlösungsprozesses (PDCA) und von KVP