Um eine Produktion steuern zu können sind wesentliche Kennzahlen notwendig. Beim Festlegen der Kennzahlen ist zu entscheiden ob diese eher operativ eingesetzt werden oder zur mittelfristigen Planung und Optimierung notwendig sind.
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Dabei gilt der Grundsatz:
„So wenig wie möglich und so viel wie nötig“
Typische Größen für die Kennzahlenbildung
- Durchlaufzeiten
- Auslastung der Arbeitsplätze
- Lagerumschlagshäufigkeit
- Losgrößen
- Bestände in Fertigung
- Verfügbarkeit
Die Definition der Kennzahlen für jedes Unternehmen ist genauso spezifisch wie die Gestaltung des jeweiligen Produktionssystems.
Meine Leistungen:
- Erstellen der spezifischen Kennzahlen
- Einbindung der Kennzahlen ins Tagesgeschäft (z.B. Shopfloor) und zur strategischen Ausrichtung
- Verbesserungspotentiale und Schwachstellen erkennbar machen