Um eine Produktion steuern zu können sind wesentliche Kennzahlen notwendig. Beim Festlegen der Kennzahlen ist zu entscheiden ob diese eher operativ eingesetzt werden oder zur mittelfristigen Planung und Optimierung notwendig sind.
Dabei gilt der Grundsatz:
„So wenig wie möglich und so viel wie nötig“
Typische Größen für die Kennzahlenbildung
- Durchlaufzeiten
- Auslastung der Arbeitsplätze
- Lagerumschlagshäufigkeit
- Losgrößen
- Bestände in Fertigung
- Verfügbarkeit
Die Definition der Kennzahlen für jedes Unternehmen ist genauso spezifisch wie die Gestaltung des jeweiligen Produktionssystems.
Meine Leistungen:
- Erstellen der spezifischen Kennzahlen
- Einbindung der Kennzahlen ins Tagesgeschäft (z.B. Shopfloor) und zur strategischen Ausrichtung
- Verbesserungspotentiale und Schwachstellen erkennbar machen